Inclusion et diversité

BUT 1
UNE VILLE INCLUSIVE ET ACCUEILLANTE
Objectifs | Mesures |
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1. Faciliter les partenariats et les collaborations au sein de la collectivité. | 1. Collaborer avec divers intervenants à l’élaboration d’une fiche de renseignements annuelle pour chaque sujet prioritaire (p. ex. logement, santé mentale, sécurité des aliments, inclusion et diversité, éducation et formation). |
2. Accroître la sensibilisation de la collectivité envers l’inclusion et la diversité. | 2. Explorer le processus consistant à établir une signalisation publique inclusive (LGBT, handicaps, langues, etc.). |
3. Évaluer et défendre les politiques qui sont socialement inclusives, dans toutes les initiatives de la Ville. | 3. Collaborer avec les groupes internes et extérieurs pour organiser des événements plus abordables et accessibles par l’entremise de subventions et de partenariats. |
4. Collaborer à diverses initiatives au titre des plans culturels et d’immigration et y apporter un soutien. | 4. Accueillir un Sommet annuel sur l’inclusion sociale. |
BUT 2
BÂTIR UNE COLLECTIVITÉ DURABLE EN CONTINUANT À APPUYER UNE CROISSANCE INTELLIGENTE
Objectifs | Mesures |
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1. S’assurer de la mise en application de stratégies d’inclusion sociale efficaces. | 1. Encourager et soutenir, en collaboration avec des membres communautaires, des présentations au contenu informationnel faites par un comité plénier. |
2. Favoriser le caractère abordable des événements publics tout au long de l’année, ainsi que leur accès. | 2. Encourager l’élaboration d’un programme des Ambassadeurs du centre-ville, en partenariat avec DMCI, ReBrancher, la GRC et le personnel municipal, et y collaborer. |
3. Accroître la participation et la sensibilisation des citoyens. | 3. Travailler avec le service des Communications et divers autres intervenants à l’élaboration d’une brochure semestrielle sur les événements communautaires afin de promouvoir des événements et des programmes inclusifs sur le plan social, au sein de la collectivité. |
4. Travailler avec le service des Communications et divers autres intervenants communautaires pour mettre à jour la liste des personnes-ressources de la collectivité, une fois par semestre, pour s’assurer qu’elle est exacte. | |
5. Évaluer les politiques existantes et les changements recommandés afin qu’ils soient plus inclusifs sur le plan social. | |
6. Encourager une discussion au sein du personnel municipal en ce qui concerne la mise en œuvre de fontaines à eau potable dans le centre urbain, les sentiers et les parcs très fréquentés. | |
7. Mettre en œuvre l’initiative « De l’eau pour tous », en partenariat avec l’Alliance du bassin versant Petitcodiac. | |
8. Élaborer et mettre en œuvre un protocole de répartition entre les services pour les personnes vulnérables dans les lieux publics. | |
9. Encourager et soutenir la prestation d’une formation en sensibilisation aux gens de la rue en partenariat avec ReBrancher pour le personnel municipal de premier plan, DMCI et d’autres partenaires intéressés. | |
10. Élaborer et offrir un programme pilote quinquennal de laissez-passer abordable dans les trois municipalités et en faciliter la réalisation. | |
11. Présenter les résultats du programme de laissez-passer abordable pour l’offrir de manière permanente. |