Rapport sur le Plan stratégique

Revoir et remanier les services pour répondre aux besoins de la collectivité

Favoriser des partenariats collaboratifs pour améliorer les programmes de sécurité de la collectivité

a) Partenariat de collaboration bien établi avec le Service de prévention du crime de la GRC, le programme ReBrancher du YMCA, le ministère du Développement social et Downtown Moncton Centre-ville Inc.

b) Les 18 municipalités sauf une ont adopté jusqu’à maintenant le Plan de mesures d’urgence.

Investir dans les options de logements abordables pour répondre aux besoins de la collectivité

a) Des permis ont été délivrés pour plus de 40 logements abordables.

Réaliser des programmes permettant de construire de nouveaux logements abordables

b) Les modifications à apporter aux arrêtés municipaux ont été approuvées par le Conseil municipal en avril 2025.

Faire des démarches pour obtenir un financement supplémentaire auprès des gouvernements provincial et fédéral

Miser sur l’innovation dans la conception, la modernisation et l’entretien des espaces publics

a) La Ville a lancé une demande de propositions (DDP); les travaux devraient être lancés au printemps 2026 et s’achever à la fin de l’été. Le projet a été retardé parce que les travaux de conception ont demandé plus de temps que prévu.

Appuyer les partenaires et collaborer avec eux pour se pencher sur les difficultés dans les domaines de la santé mentale, des toxicomanies et de l’itinérance et pour les atténuer

b) La sécurité publique est la priorité absolue de la Ville; l’Administration et le Conseil municipal ont tous deux profité de chaque occasion de faire des démarches auprès du gouvernement du Nouveau-Brunswick pour apporter des changements positifs dans le domaine de la sécurité publique, notamment en établissant un tribunal de la santé mentale et des services d’accompagnement.

Miser sur les terrains et les bâtiments inoccupés et sous-utilisés pour densifier le coeur du centre-ville

a) En 2025, la Ville a délivré des permis de construction dans le centre-ville dont la valeur totale est supérieure à 36 millions de dollars, soit 18 % de la cible de 200 millions de dollars sur cinq ans. 

Promouvoir l’aménagement des parcs industriels

b) Total de 96,38 hectares en 2025

c) Assiette fiscale augmentée de 8,38 millions de dollars en 2025 

Miser sur les programmes et les incitatifs pour attirer et promouvoir les entreprises au centre-ville

d) Total de quatre demandes en 2025; une subvention a été approuvée dans le cadre du Programme d’incitatifs financiers et trois demandes de subventions ont été déposées dans le cadre du Programme d’incitatifs financiers.

Travailler avec les autres paliers de gouvernement et promouvoir l’investissement dans les services publics

a) Démarches menées auprès du gouvernement provincial pour la réforme du système d’imposition, la réforme budgétaire, le logement abordable, les programmes d’aide dans les domaines de la santé mentale et des dépendances, la Loi sur la micromobilité, les locations de courte durée, les changements à apporter à la Loi sur la police pour habiliter les agents de sécurité communautaire et le financement des infrastructures.

Aider les nouveaux résidents à s’intégrer dans la collectivité

b) Six activités communautaires ont été organisées en 2025 : le Salon de l’emploi du Grand Moncton, ainsi que les Liaisons communautaires et l’activité d’accueil pour les étudiants internationaux.

Gérer les stratégies de croissance pour veiller à augmenter le nombre de personnes qui peuvent avoir accès à des logements

c) Des permis ont été délivrés pour 1 367 nouveaux logements en 2025.

Continuer de gérer les infrastructures existantes

a) Le financement de la réfection des rues était de l’ordre de 16 millions de dollars. 

b) Le financement de la réfection des trottoirs était de l’ordre de 2 millions de dollars.

Continuer de promouvoir les perspectives de croissance intelligentes et les nouveaux actifs et d’y investir

Offrir de l’aide pour permettre aux résidents de Moncton de prendre des décisions éclairées sur leur mode de vie

a) La Ville a élaboré et dévoilé, sur le thème « Soulevez et découvrez », un kiosque consacré au poids des GES, qui a été monté dans le hall d’entrée de l’hôtel de ville et dans la Bibliothèque publique de Moncton.

Investir dans les stratégies du transport actif

b) L’intersection du boulevard St. George et de la rue Sixth a été rétablie dans sa configuration originale (deux voies de transit et une voie de virage à gauche); la voie cyclable a donc été enlevée à l’intersection de la promenade Fairview. Le tronçon du boulevard St. George entre la promenade Fairview et le chemin Milner a été séparé physiquement avec des potelets délinéateurs.

La promenade McLaughlin n’a pas été séparée physiquement à l’aide de potelets délinéateurs en 2025 en raison des travaux visés par les garanties sur le microsurfaçage achevés en août, ce qui ne donnait pas suffisamment de temps pour l’installation avant l’enlèvement en octobre et en novembre.

Les sentiers polyvalents du chemin Mapleton sous le passage supérieur de la route Transcanadienne ont été achevés dans le cadre du projet du ministère des Transports et de l’Infrastructure du Nouveau-Brunswick.

Les voies cyclables séparées visuellement ont été améliorées pendant la réfection du revêtement de la promenade Hildegard.

c) L’aménagement du sentier Panacadie a été reporté à 2027, sous réserve des discussions qui se poursuivent avec les propriétaires fonciers.

d) La Stratégie de croissance du transport en commun a été présentée au Conseil municipal en janvier 2026.
 

Préconiser les règlements d’application du gouvernement provincial destinés à réduire les émissions de carbone

e) Les règlements d’application existants ont été surveillés; toutefois, il n’y a pas eu de nouveaux travaux de promotion et de défense des intérêts parce que la sécurité publique et le logement constituaient la priorité de 2025.

Atténuer les autres formes de pollution (p. ex., bruit, odeurs, poussière)

f) L’examen du Plan municipal tient compte du résultat. Les démarches en cours se poursuivent relativement à la pollution olfactive, et ces efforts ont été couronnés de succès puisque la mission 2025 du gouvernement du Nouveau-Brunswick sur le thème « Modernisation de la Loi sur l’assainissement de l’air » fait expressément état des objectifs adoptés d’après les odeurs pour certaines substances très odorantes.

Offrir aux résidents les connaissances et les outils leur permettant de se protéger contre les menaces posées par les changements climatiques

a) Version étoffée et mise à jour du Plan d’adaptation aux changements climatiques adoptée par le Conseil municipal le 6 octobre 2025.

Réduire au minimum la vulnérabilité des infrastructures de Moncton face aux inondations grâce à une planification proactive

Protéger et améliorer nos ressources en eau de surface

Continuer d’accroître le couvert forestier net de Moncton

a) Nous avons recueilli les documents de recherche auprès d’autres municipalités. Les interruptions inattendues dans l’établissement du Plan municipal ont retardé l’examen concerté. Nous avons plutôt décidé de rédiger les documents de consultation à utiliser dans la prochaine activité de consultation sur le Plan municipal et demandé le financement par subvention de la planification du couvert forestier urbain.

b) Nous avons défini la méthodologie et le Bureau des parcs a demandé un financement en novembre 2025 dans le cadre du programme Croissance de la canopée des collectivités canadiennes. Si le financement est approuvé, la Ville pourrait encaisser à hauteur de 175 000 $ pour financer le coût total estimatif du projet, soit 218 750 $. Ce projet permettrait de définir et de quantifier le volume et l’envergure du couvert forestier urbain et d’établir les objectifs de la politique.

Promouvoir les méthodes voulues pour la séparation et l’élimination des déchets

c) Habitations multifamiliales et agrandissement d’une école : la phase 1 est terminée, et on a commencé à les mettre en service le 1er mai 2025. L’échéance pour l’inscription fixée pour la phase 2 est passée, et on a commencé la mise en service le 1er novembre 2025. CSR 7 – Participation de sept résidents d’habitations multifamiliales; 473 inscrits en date du 31 mai 2025.  Arrêté municipal soumis à un examen pour mettre en œuvre l’obligation de s’inscrire.

Préconiser et promouvoir la préservation du patrimoine

a) Les travaux seront achevés en juin 2026.

b) Aucun financement n’a été approuvé en 2025. L’objectif consiste à l’approuver en 2026.

Diversifier nos initiatives culturelles

Promouvoir activement le statut de Moncton comme ville officiellement bilingue

c) Nous avons constaté qu’il fallait réunir plus de commentaires et avons décidé de créer le Comité consultatif spécial sur les langues officielles, qui a pour mission de déposer des recommandations. Les recommandations inspireront l’élaboration de ce plan en 2026. 

Mettre au point des programmes adaptés aux besoins de la collectivité

a) Version provisoire du plan d’aménagement déposée. Construction : automne 2026.

Tâcher d’étendre, au-delà de la haute saison touristique, la réalisation des événements et la participation à ces événements

Investir dans les espaces publics qui favorisent un sentiment de connexion et d’appartenance à la collectivité

a) Le plan se situe toujours dans la phase de la planification et n’a pas encore été adopté par le Conseil municipal. 

b) Les travaux de confection de la structure sont terminés. Installation en attente des travaux de préparation du site. (Remarque : La sculpture a été installée en février 2026.)

c) Les travaux de conception sont reportés à 2026.

Encourager et animer les rassemblements communautaires

Établir un processus pluriannuel harmonisé de planification stratégique, de budgétisation et de compte rendu

a) Il s’agit d’une initiative pluriannuelle. Environ 30 % des travaux sont terminés, et l’initiative est en bonne voie d’atteindre la cible.

Prendre des décisions budgétairement responsables pour assurer la durabilité à long terme (en s’en remettant à des valeurs et à des données)

b) Le ratio d’endettement s’établissait à 9,58 % pour 2025, et la cible a été fixée à 10 % pour 2026.

Mettre en oeuvre des stratégies et des outils de consultation publique innovants et efficaces afin de mobiliser un plus grand nombre de résidents

Prendre des décisions qui rendent compte de la diversité de la collectivité

a) La politique a été élaborée et fait l’objet d’un examen final du Bureau des affaires juridiques avant d’être présentée à la haute direction.

Améliorer la communication de la Ville avec les résidents

b) Nous avons mis en œuvre deux nouvelles méthodes de communication : (1) nous avons ajouté, dans les factures d’eau, un nouvel encart consacré aux nouvelles; (2) nous avons remanié et relancé l’infolettre des aînés.

Créer un environnement de travail qui encourage l’innovation et l’excellence

Offrir aux employés des perspectives de perfectionnement professionnel et de croissance

a) À présenter au premier trimestre de 2026

b) Total des dépenses : 732 672 $

Investir dans les outils qui permettent aux employés de travailler plus efficacement et d’améliorer les services offerts