Plan stratégique

Le Conseil municipal de Moncton a adopté le Plan stratégique 2025 le 16 décembre 2024.

Message de la mairesse adjointe

Moncton grandit et s’agrandit : sa population frôle les 100 000 habitants!

Il faut donc plus que jamais adopter une vision et un plan stratégiques solides.

Nous sommes heureux de déposer notre Plan stratégique 2025, qui fait état de cinq piliers ainsi que des principaux buts et objectifs de chaque pilier. Ce plan nous permet d’établir les priorités et guide les décisions à prendre. Il prépare le terrain de toutes nos activités.

Le Conseil municipal est déterminé à s’assurer que Moncton est une ville dans laquelle vous êtes fiers d’habiter et de travailler. Nous avons consacré beaucoup d’attention et d’énergie à notre Plan stratégique, qui est le fruit d’une mûre réflexion. C’est aujourd’hui que le vrai travail commence, puisque nous nous servons de ce cadre pour pouvoir continuer de renforcer la vitalité et le dynamisme de cette collectivité.  

Paulette Thériault
Mairesse adjointe

Message du directeur municipal

La Ville de Moncton offre un large éventail de services qui ont une incidence directe sur le quotidien des résidents, qu’il s’agisse du déneigement, de la collecte des déchets, des établissements de loisirs, des parcs et des sentiers ou des rues et des trottoirs.

Le Plan stratégique de la Ville nous permet de prioriser les projets et les services et d’encadrer non seulement les moyens de les réaliser, mais aussi les objectifs prépondérants que nous voulons atteindre comme collectivité. 

Les objectifs dont ce plan fait état nous permettent de mettre au point nos plans de travail et d’action détaillés, de fixer des objectifs mesurables et d’assurer le suivi de nos progrès. 

Nous prenons au sérieux nos responsabilités envers les résidents. Notre mission témoigne de notre volonté de travailler de concert pour améliorer la qualité de vie de tous les résidents.

Je vous invite à explorer ci-après les cinq piliers de notre croissance, pour en savoir plus sur les principes qui guident notre collectivité.    

Serge Doucet
Directeur municipal

Objectif

Le plan stratégique sert à : 

Harmoniser les décisions municipales

Les activités municipales sont guidées par les priorités énoncées dans ce plan. Le Conseil municipal réexamine et ajuste le plan au fur et à mesure que se présentent de nouveaux enjeux, défis et  possibilités. De cette façon, le plan fait toujours état des priorités pertinentes pour notre ville.

Fournir une orientation pour les plans de travail et les budgets des services

Le Plan stratégique guide les services municipaux dans l’élaboration de leurs plans de travail (stratégies, mesures et initiatives) et l’alignement de leur budget en conséquence pour atteindre les priorités du Conseil municipal.

Suivre les progrès vers les objectifs énoncés

Les stratégies, mesures et initiatives sont suivies pour calculer leur succès. Des indicateurs et des cibles faisant état de notre rendement sont présentés dans un rapport annuel à l’intention du public.

Mission, vision et valeurs

Notre vision 

Une ville inspirante

Notre mission

Collaborer pour améliorer la qualité de vie de tous les citoyens. 

Nos valeurs fondamentales

Notre ville est guidée par les valeurs et principes suivants :

Durabilité

  • Nos décisions tiennent compte des meilleurs intérêts de notre environnement, de notre économie et de notre collectivité.
  • Nous respectons et préservons notre patrimoine bâti et notre milieu naturel.

Inclusivité

  • Nous croyons que la diversité dans son ensemble constitue un atout pour notre collectivité.
  • Nous nous engageons à être une ville accueillante et inclusive.

Innovation

  • Nous pensons et faisons les choses différemment.
  • Nous adoptons les nouvelles technologies et favorisons une culture d’apprentissage continu.
  • Nous prônons le changement par l’excellence en matière de rendement axé sur des données réelles et des résultats mesurables.

Responsabilisation

  • Nous prenons en compte les conséquences à long terme de nos décisions et réfléchissons aux problèmes dans leur ensemble.
  • Nous faisons preuve d’une honnêteté et d’une intégrité sans faille dans tout ce que nous faisons.

Excellence

  • Nous prenons notre travail à cœur et nous nous engageons à offrir des services de qualité, utiles et fiables.
  • Nous entretenons des relations positives et coopératives avec nos résidants afin de favoriser l’épanouissement de notre collectivité.

Bilinguisme

  • Nous sommes fiers d’être la première ville offciellement bilingue au Canada et d’offrir des services bilingues.
  • Nous reconnaissons la valeur des deux langues offcielles et veillons à en faire la promotion dans le but de créer des ponts au sein de notre collectivité et avec le reste du monde.

Piliers et mesures

Le Conseil municipal de Moncton a adopté, dans le cadre de son Plan stratégique, cinq principes ou « piliers », qui sont au cœur de toutes nos activités. Ces piliers orientent nos efforts et étayent nos plans de travail pour un certain nombre d’années.

Une collectivité verte

Protéger et rehausser l'environnement 

Réduire les émissions nettes de gas à effet de serre et d'autres formes de pollution atmosphérique

  • Offrir de l’aide pour permettre aux résidents de Moncton de prendre des décisions éclairées sur leur mode de vie.
  • Investir dans les stratégies du transport actif.
  • Préconiser les règlements d’application du gouvernement provincial destinés à réduire les émissions de carbone.
  • Atténuer les autres formes de pollution (p. ex., bruit, odeurs, poussière).

S'adapter aux changements climatiques

  • Offrir aux résidents les connaissances et les outils leur permettant de se protéger contre les menaces posées par les changements climatiques.
  • Réduire au minimum la vulnérabilité des infrastructures de Moncton face aux inondations grâce à une planification proactive.

Gérer et rehausser les actifs naturels

  • Protéger et améliorer nos ressources en eau de surface.
  • Continuer d’accroître le couvert forestier net de Moncton.
  • Promouvoir les méthodes voulues pour la séparation et l’élimination des déchets.

Une collectivité sûre

Favoriser, promouvoir et préconciser la sécurité et l'inclusivité de la collectivité

Assurer l’efficacité des services de protection

  • Revoir et remanier les services pour répondre aux besoins de la collectivité.
  • Favoriser des partenariats collaboratifs pour améliorer les programmes de sécurité de la collectivité.

Promouvoir et revendiquer les logements abordables

  • Investir dans les options de logements abordables pour répondre aux besoins de la collectivité.
  • Réaliser des programmes permettant de construire de nouveaux logements abordables.
  • Faire des démarches pour obtenir un financement supplémentaire auprès des gouvernements provincial et fédéral.

Créer un environnement sécuritaire

  • Miser sur l’innovation dans la conception, la modernisation et l’entretien des espaces publics.
  • Appuyer les partenaires et collaborer avec eux pour se pencher sur les difficultés dans les domaines de la santé mentale, des toxicomanies et de l’itinérance et pour les atténuer.

Une collectivité dynamique et prospère

Accélérer le développement durable et l’investissement stratégique

Attirer et fidéliser les entreprises et les investisseurs

  • Miser sur les terrains et les bâtiments inoccupés et sous-utilisés pour densifier le coeur du centre-ville.
  • Promouvoir l’aménagement des parcs industriels.
  • Miser sur les programmes et les incitatifs pour attirer et promouvoir les entreprises au centre-ville.

Promouvoir le développement durable et la croissance de la population

  • Travailler avec les autres paliers de gouvernement et promouvoir l’investissement dans les services publics.
  • Aider les nouveaux résidents à s’intégrer dans la collectivité.
  • Gérer les stratégies de croissance pour veiller à augmenter le nombre de personnes qui peuvent avoir accès à des logements.

Consacrer des investissements stratégiques aux infrastructures

  • Continuer de gérer les infrastructures existantes.
  • Continuer de promouvoir les perspectives de croissance intelligentes et les nouveaux actifs et d’y investir.

Une collectivité engagée et démocratique

Diriger en encourageant l’innovation, la participation, la transparence et la redevabilité dans les décisions que nous prenons

Veiller à ce que l’organisation soit bien gérée et responsable

  • Établir un processus pluriannuel harmonisé de planification stratégique, de budgétisation et de compte rendu.
  • Prendre des décisions budgétairement responsables pour assurer la durabilité à long terme (en s’en remettant à des valeurs et à des données).

Accroître et diversifier la collaboration des intervenants et la participation des résidents

  • Mettre en oeuvre des stratégies et des outils de consultation publique innovants et efficaces afin de mobiliser un plus grand nombre de résidents.
  • Prendre des décisions qui rendent compte de la diversité de la collectivité.
  • Améliorer la communication de la Ville avec les résidents.

Investir dans les employés et dans l’innovation

  • Créer un environnement de travail qui encourage l’innovation et l’excellence.
  • Offrir aux employés des perspectives de perfectionnement professionnel et de croissance.
  • Investir dans les outils qui permettent aux employés de travailler plus efficacement et d’améliorer les services offerts.

Une collectivité vibrante et inclusive

Enrichir la vie des résidents et visiteurs

Promouvoir et encourager la culture, le patrimoine et le bilinguisme

  • Préconiser et promouvoir la préservation du patrimoine.
  • Diversifier nos initiatives culturelles.
  • Promouvoir activement le statut de Moncton comme ville officiellement bilingue.

Réaliser des programmes et des événements captivants et rassembleurs

  • Mettre au point des programmes adaptés aux besoins de la collectivité.
  • Tâcher d’étendre, au-delà de la haute saison touristique, la réalisation des événements et la participation à ces événements.

Investir dans nos espaces publics pour les rehausser

  • Investir dans les espaces publics qui favorisent un sentiment de connexion et d’appartenance à la collectivité.
  • Encourager et animer les rassemblements communautaires.