Sécurité publique

La Ville de Moncton collabore avec les comités, les groupes communautaires et les organismes extérieurs pour veiller à ce que Moncton demeure l’une des villes les plus sûres pour vivre, travailler et jouer.

506-853-3333

info.communications [at] moncton.ca (info[at]moncton[dot]ca)

655, rue Main, Moncton (N.-B.) E1C 1E8

Investir dans la sécurité de la collectivité

La Ville de Moncton investit plus dans la sécurité publique que dans tous les autres postes du budget municipal. Le budget des Services de protection représente 31 % du total du budget d’exploitation.

Budget des Services de protection de 2026 : 74,1 millions de dollars 

Cette somme comprend :

  • les services de police : 41,2 millions de dollars; 
  • les services de lutte contre les incendies : 27,6 millions de dollars;
  • l’exécution des arrêtés, ainsi que les licences et les permis : 3,5 millions de dollars.

Programme des agents de sécurité communautaire 

La Ville a embauché 20 agents de sécurité communautaire qui patrouillent dans le centre ville de Moncton 24 heures sur 24 et sept jours sur sept et qui répondent aux appels de service sur tout le territoire de la ville. La Ville a aussi cessé de faire appel à la sous traitance pour recruter à temps plein des agents de sécurité communautaire, qui font partie du personnel municipal, ce qui a eu pour effet d’accroître sa capacité de recrutement et de fidélisation.

3 millions de dollars par année

Programme de l’équipe ENVIRO

Partenariat avec Downtown Moncton Centre-ville Inc. afin de mettre sur pied une équipe consacrée au nettoyage du secteur du centre ville. En 2024, cette équipe a ramassé plus de 84 000 kg (185 000 lb) de déchets.

400 000 $ par année

Investissement dans la surveillance policière

La Ville a embauché 5 nouveaux agents de police en 2023, 4 en 2024 et 17 en 2025, pour appuyer les services de première ligne.

61,7 millions de dollars : Total du budget consacré à la surveillance policière en 2026 (Moncton, Riverview et Dieppe), ce qui représente une hausse par rapport à 32,1 millions de dollars en 2020

Services de lutte contre les incendies 

La Ville a continué d’investir dans le Bureau d’incendie pour lui permettre d’intervenir rapidement et de protéger la collectivité. Elle a entre autres ajouté 12 postes dans le budget de 2026 pour étayer la capacité de lutte contre les incendies, coordonner la gestion des urgences et assurer la logistique dans la lutte contre les incendies.

Nettoyage communautaire 

Assainissement de la collectivité, nettoyage des campements et solutions à apporter aux enjeux sociaux.

Plus de 500 000 $ par année

Protocole d’intervention dans les campements

La Ville a adopté une approche formelle dans la gestion des campements.

Lire le protocole

Technologie et infrastructure 

Elle a investi dans des caméras et des infrastructures afin d’améliorer la surveillance et la dissuasion.

Priorisation de la sécurité communautaire 

La Ville a nommé un directeur général des Services de protection et a mis sur pied un secteur d’activité qui se consacre à encadrer et coordonner les efforts de sécurité; elle a embauché à temps plein un directeur du Bureau de l’exécution des arrêtés et de la sécurité communautaire. 

Partenariats collaboratifs 

La Ville a renforcé les liens entre la Section de la police communautaire de la GRC, le Bureau de l’exécution des arrêtés et de la sécurité communautaire et le Service d’intervention dans la rue du programme ReBrancher (YRAD) du YMCA afin de veiller à unifier l’approche adoptée dans la sécurité publique.

Le personnel de la Ville, le Service régional de Codiac de la GRC et les partenaires communautaires se réunissent chaque semaine avec les organismes fournisseurs de services sociaux pour coordonner les efforts de sensibilisation, cerner les problèmes émergents et mettre au point des solutions collaboratives.

En outre, l’équipe chargée de l’exécution des arrêtés et la Section de la police communautaire de la GRC tiennent chaque semaine une réunion sur la sécurité de la collectivité afin de s’accorder sur les politiques d’application des arrêtés municipaux, sur les inquiétudes à propos de la conception environnementale et sur les activités opérationnelles conjointes.

Statut d’agent de la paix 

La Ville fait des démarches auprès du gouvernement provincial pour désigner des agents de la paix afin d’améliorer sa capacité d’application des arrêtés municipaux.

Urbanisme

La Ville intègre, dans la planification des rues et des espaces publics, les principes de la prévention de la criminalité par la conception environnementale (PCCE).

Pour en savoir plus sur les mesures adoptées afin de lutter contre l’itinérance et de cerner les enjeux sociaux, veuillez consulter notre page Enjeux sociaux. 

Rapports sur les activités de surveillance policière du Service régional de Codiac de la GRC

L’Autorité policière régionale de Codiac publie chaque mois des rapports sur les activités de surveillance policière. 

Pour consulter les rapports sur les activités de surveillance policière 

Indice de gravité de la criminalité

Statistique Canada publie chaque année l’Indice de gravité de la criminalité.

Cet indice permet de mesurer le volume et la gravité des crimes signalés à la police. Statistique Canada précise que cet indice n’est pas destiné à être utilisé isolément pour analyser la criminalité dans certains secteurs et qu’il ne s’agit pas non plus d’un indicateur universel de la sécurité des collectivités. 

L’Indice de gravité de la criminalité comporte des limitations, notamment lorsqu’on s’en sert pour comparer les collectivités, puisque d’un océan à l’autre, toutes les forces policières ont leurs propres normes sur ce qu’elles déclarent. 

Cet indice permet effectivement de dresser un portrait de la criminalité dans un secteur sur plusieurs années.

Entre 2015 et 2024 dans la région métropolitaine de recensement de Moncton, l’Indice de gravité de la criminalité :

  • a atteint un creux de 74,71 en 2016;
  • a culminé à un sommet de 112,21 en 2021;
  • a enchaîné trois hausses annuelles de 2017 à 2019;
  • a baissé dans les trois dernières années, de 2022 à 2024;
  • s’est établi à 93,83 en 2024, soit une baisse de presque 11 % sur 2023.
Statistiques2015201620172018201920202021202220232024
Indice de gravité 
de la criminalité		78.6674.7186.55100.71109.83104.09112.21108.94105.0093.83
Variation d'indice de gravité 
de la criminalité en pourcentage		20.31-5.0215.8516.369.06-5.237.80-2.91-3.62-10.64

Les agents d’exécution des arrêtés sont chargés de faire appliquer les arrêtés municipaux. Ils répondent aux appels portant par exemple sur les questions suivantes :

  • es lieux inesthétiques;
  • les plaintes de bruit;
  • les questions de surveillance des animaux;
  • la prévention des incendies;
  • les plaintes sur les herbes hautes;
  • les problèmes de collecte des déchets.

En 2025, les agents d’exécution des arrêtés ont répondu à 2 879 appels de service et ont délivré 7 126 billets de contravention.

La Ville de Moncton a à son service 20 agents de sécurité communautaire qui patrouillent dans le centre ville de Moncton 24 heures sur 24 et sept jours sur sept, en plus de répondre aux appels sur tout le territoire de la ville.

Ils donnent également suite aux appels portant sur les enjeux sociaux, à savoir :

  • les campements;
  • les seringues;
  • les paniers d’épicerie;
  • le nettoyage.

En 2025, les agents de sécurité communautaire ont répondu à 4 430 appels de service.

Un plan d'action pour répondre aux inquiétudes actuelles des citoyens sur la sécurité et la sûreté du public a été développé suite aux assemblées générales tenues en mai 2022 dans le secteur ouest de Moncton.

Mise à jour février 2026

GRC de Codiac

Points à suivreStatut
1. Accroître la présence des agents de police dans les quartiers de notre collectivité.
  • Le Service régional de Codiac de la GRC a embauché 5 nouveaux agents de police en 2023, 4 en 2024 et 17 en 2025.
  • Un agent d’intervention communautaire s’est joint à la Section de la police communautaire. 
2. Améliorer le service à la clientèle dans les appels passés au 9-1-1.
  • On a pourvu un poste de gestionnaire adjoint, qui se consacrera surtout au service à la clientèle et à l’assurance de la qualité, ainsi qu’un poste de superviseur de quart pour apporter de l’aide dans la formation et l’assurance de la qualité.
3. Mettre au point une plateforme de signalement à l’intention des résidents, des commerces et des entreprises pour lancer des interventions immédiates.
4. Mettre en œuvre un bureau pour les services policiers communautaires sur la rue Main.
  • Bureau situé au 795, rue Main; a ouvert le 24 novembre 2023.
5. Accroître la présence policière dans les écoles.
  • Un agent de liaison avec les écoles a été affecté à chaque école secondaire locale et aux écoles préparatoires affiliées.
6. Appliquer les arrêtés municipaux sur la mendicité.
  • La GRC Codiac a réussi à faire appliquer les règlements de la Loi sur les véhicules à moteur du Nouveau-Brunswick (LVMNB).
  • Les contrevenants qui mendient aux intersections sont et continuent d’être expulsés et inculpés.
7. Améliorer les rapports de la GRC Codiac sur les délits et les arrestations dans le crime organisé et le trafic de stupéfiants.
  • La GRC Codiac a embauché une gestionnaire des relations communautaires.
  • La GRC Codiac dépose chaque trimestre un rapport sur les délits liés aux drogues. On peut consulter les données sur le site Web de l’APRC.
8. Accroître la participation au programme Citoyens en patrouille.
  • Des séances de recrutement se sont déroulées dans l’année écoulée. Le programme compte actuellement 39 membres ayant suivi la formation et effectuant maintenant des patrouilles.
9. Installer les panneaux indicateurs pour promouvoir le programme Citoyens en patrouille dans les quartiers de la Ville.
  • On a installé des panneaux indicateurs, qu’on peut se procurer par l’entremise du groupe Citoyens en patrouille.

Ville de Moncton

Points à suivreStatut
10. Accroître la présence des agents d’exécution des arrêtés dans les quartiers de notre collectivité.
  • Le Bureau de l’exécution des arrêtés répond aux appels 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 dans l’ensemble du territoire de la ville.
  • On a augmenté le nombre d’agents communautaires chargés de répondre aux inquiétudes des citoyens : il y a maintenant 20 agents.
  • On mène des patrouilles actives sur les terrains des écoles et dans les parcs.
  • On mène des patrouilles dans les secteurs clés avant l’ouverture des commerces et des entreprises.
  • Nouveau numéro de téléphone (506-853-3333); on continue de promouvoir le programme Signaler un problème.
  • On met à niveau le logiciel afin d’améliorer l’accès aux données, aux indicateurs de rendement clés (IRC) et aux rapports.
  • On discute des nouvelles mesures à prendre avec les intervenants, dont Downtown Moncton Centre-ville Inc. (DMCI) et Destination Moncton-Dieppe.
11. Améliorer la communication et l’information sur le signalement des seringues souillées.
  • Le document de promotion sur les responsabilités dans la sécurité a été envoyé aux propriétaires de résidences et de commerces qui reçoivent des factures d’eau en 2023.
  • Les agents communautaires ramassent les seringues jetées sur le domaine public et le domaine privé.
  • La Ville de Moncton a fait la promotion des nouvelles coordonnées de l’organisme responsable (formulaire Signaler un problème ou 506-853-3333) à joindre pour signaler les seringues jetées et pour connaître les points de dépôt sécuritaires dans toute la ville.
12. Corriger le problème de visibilité des paniers d’épicerie.
  • Deux grandes entreprises locales ont mis en œuvre une stratégie pour garder les paniers d’épicerie sur leur propriété, ce qui réduit le vol de paniers.
  • On pense à prévoir un lieu pour ranger les paniers, ainsi que des personnes-ressources qui se consacreront à la coordination, puisque le gouvernement du Nouveau-Brunswick établit un plan pour les refuges au printemps 2023.
  • Les détaillants du centre-ville ont installé des dispositifs antivol sur les paniers.
  • Les églises du centre-ville ont mis en place des règles concernant les rassemblements de personnes à l'extérieur, ce qui a permis de réduire l’accumulation de paniers d'épicerie sur ces sites.
  • Ensemble a installé une nouvelle clôture sur son site de la rue Weldon, ce qui a permis de réduire les rassemblements de personnes et l'accumulation de paniers d’épicerie sur ce site.
13. S’assurer que les campements de fortune sont démontés dans un délai de 24 à 72 heures.
  • Un nouvel entrepreneur s’occupe des services de nettoyage à raison de trois jours par semaine (contre deux jours auparavant).
  • La GRC Codiac et les agents d’exécution des arrêtés apportent de l’aide.
  • Le nouveau logiciel permettra d’assurer le suivi des données se rapportant au démontage des campements.
  • La Ville de Moncton a adopté le Protocole d’intervention dans les campements en juillet 2025.
14. Analyser l’utilisation potentielle des caméras dans les quartiers problématiques sur tout le territoire de la ville.
  • Plusieurs caméras ont été installées dans les infrastructures de la Ville (notamment dans les garages de stationnement) et sur les rues Main et St. George.
  • On a mis au point une politique sur l’utilisation des caméras dans la municipalité.
15. Enlever les ordures et les débris dans le cœur du centre-ville.
  • Downtown Moncton Centre-ville Inc. a mis en place un programme de nettoyage à temps plein pour le centre-ville. L'équipe Enviro peut être jointe au 506-688-7328.
  • On a installé quatre poubelles publiques.
  • L'initiative de nettoyage du centre-ville de Moncton en partenariat avec Downtown Moncton Centre-ville inc. et Harvest House a été entièrement financée par le Conseil municipal de Moncton.
16. Mener des consultations et établir des comptes rendus communautaires permanents et améliorés.
  • La Ville de Moncton continuera d’utiliser la plateforme Jasons Moncton pour la participation publique.
  • Des renseignements supplémentaires se trouvent sur le site Web de la Ville.
  • Le Bureau de l’exécution des arrêtés, le Bureau d’incendie de Moncton et le Service régional de Codiac de la GRC présentent régulièrement des mises à jour au Conseil pendant les réunions publiques.
17. Demander au CN d’améliorer la sécurité dans les couloirs ferroviaires.
  • La Ville de Moncton travaille en collaboration avec Transports Canada, VIA Rail et le CN afin d’assurer la sécurité dans le couloir ferroviaire.
  • Un nouvel agent de police du CN est entré en fonction à la fin de janvier 2024.

Gouvernement du Nouveau-Brunswick

Points à suivreStatut
18. Établir les protocoles de la santé mentale dans le système judiciaire.
  • Le ministère de la Santé a créé plusieurs postes dans le domaine des services liés aux toxicomanies et à la santé mentale (Réseau de santé Horizon et Réseau de santé Vitalité), ainsi que dans le secteur des soins de santé primaires (Clinique Salvus). Ces postes font partie des services de proximité offerts à l’interne dans les refuges et à l’externe dans la collectivité. Certains de ces postes sont restés vacants pendant un certain temps.
  • On a mis au point un cadre de formation sur les pratiques exemplaires pour les équipes chargées des efforts de sensibilisation internes et externes dans le domaine de la santé.
  • Le Réseau de santé Vitalité a mis sur pied une équipe constituée de trois professionnels de la santé pour les services de sensibilisation externe.
  • On a annoncé l’établissement d’un tribunal de la santé mentale à Moncton, qui est prévu en mars 2026. 
19. Durcir les conséquences pour les récidivistes.
  • Le ministère de la Justice et le ministère de la Sécurité publique sont en train de modifier les règlements d’application afin d’ajouter les convertisseurs catalytiques et les métaux précieux dans la liste des articles pour lesquels il faut conserver des documents spéciaux.
  • Discussions et autres mesures à analyser pour la mise en œuvre des rapports quotidiens destinés aux pouvoirs publics (GRC Codiac), par exemple le très fructueux programme actuel de surveillance des prêteurs sur gages dans la Ville de Moncton.
  • On pourrait apporter des changements à la Loi sur la police et à d’autres lois afin de donner aux agents communautaires le pouvoir d’inspecter les lieux et de donner des contraventions, entre autres. Le gouvernement du Nouveau-Brunswick n’a pas confirmé de date ni de délai pour revoir les changements que l’on propose d’apporter.
20. Rehausser les obligations de rendre des comptes pour les parcs à ferrailles dans les différents secteurs.
  • Le 1er novembre 2022, le ministère de la Sécurité publique a déposé des modifications auprès de l’Assemblée législative. Il y a toujours, dans les lois actuelles, des lacunes, qui ont été signalées à ce ministère.
21. Se pencher sur les défis dans les refuges communautaires.
  •  Le gouvernement du Nouveau-Brunswick a créé le Tableau de bord de l’utilisation des refuges d’urgence.
  • La Ville de Moncton a mis en place un plan d’intervention lié aux conditions météorologiques extrêmes en partenariat avec diverses parties prenantes provinciales et à but non lucratif.
  • La collectivité attend que le gouvernement du Nouveau-Brunswick donne d’autres détails sur le statut des refuges.
  • Le refuge d’urgence de la rue St. George – désormais appelé Passerelle vers le logement – est maintenant géré par la société John Howard en tant que centre d’accueil et d’hébergement d’urgence ouvert 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
  • On se penche actuellement sur les solutions à apporter aux cas individuels complexes.
  • Le ministère du Développement social a augmenté le financement destiné au Programme de suppléments de loyer à Moncton, mais après une année où pratiquement aucun propriétaire n'a accepté de les loger, les associations cherchent des alternatives au logement.

Groupe de travail sur l’itinérance et la sécurité au centre-ville

Points à suivreStatut
22. Intégrer plus de représentants de la collectivité dans le Groupe de travail sur l’itinérance et la sécurité au centre-ville.
  • Le groupe de travail a été dissout. La Commission de services régionaux du Sud-Est est maintenant chargée de superviser ces dossiers.

 

Comité consultatif sur la sécurité publique

Ce comité soutient les citoyens, les groupes communautaires et les gouvernements dans la création de collectivités sûres et harmonieuses.

Soumettre votre candidature pour siéger au Comité

  • Trevor Goodwin
  • Shawn Crossman
  • Patrick Richard
  • Richard Blackstock
  • Tracy Cormier
  • Whitney Benjamin
  • Scott Phipps
  • Tchad Leblanc
  • Jason Bouchard